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地 點:****
主持人:****
出席人:****
會議議題:****、半年總結與新形勢下的問題
2、加強公司內部管理
目前公司從后勤職能部門到業務部門都存在一些不足。各部門經理在分工上要明確;業務員在工作中要端正態度,善于溝通,創造性地開展工作;
會上,****董事長對QC人員提出了希望和要求。指出:QC的工作重心在“控制”而不是“檢查”,要明確工作的目的是使公司得到品質良好的產品。所以在工廠不是去檢驗然后才告訴工廠有多少報廢,多少返工。而是在生產前就要把注意的事項告訴工廠。要給工廠灌輸一種高品質的觀念,一個人只能發現問題,只有通過一個集體,才能控制好產品質量。 一切工作要從公司的角度出發。要從幫助工廠解決問題的角度出發,每一道工序流程進行跟蹤,及時發現潛在的或者已經發生的質量隱患,不要等問題已經發生了而且沒有辦法去整改了。要求工廠停產,這換一個角度,對于工廠來說,損失也是不可估量的。
董事長希望,各部門要充分利用現有資源,著實有效的開展工作,全力以赴,確保下半年銷售額穩中有升。
3、完善激勵機制
會上著重就激勵機制如何更有效地付諸實施作了動員。初步擬定相關方案:
本方案主要是從薪酬激勵、情感激勵、事業激勵(也就是我們常說的物質的、精神的、發展的)幾方面進行考慮的。
根據公司目前的情況,暫列出以下幾種激勵方式:
1. 定期的醫療健康檢查
實施辦法:由部門直接推選出表現好的員工(進入公司滿1年),參加每年度的健康檢查。
2. 旅游度假計劃
實施辦法:不定期組織各部門推選出的優秀員工到國內各景點參觀考察。
3. 超額業績獎
實施辦法:以半年為一個階段,對超額完成本階段任務的部門給予獎金的獎勵,獎金由本部門經理安排使用。
4. 人才培養獎
實施辦法:從部門直接培養出優秀的人才,受到上級領導一致好評,并勝任重要職位的,可以按公司相關規定予以提拔任用更高一級職務,該部門負責人也將受到的相應的獎勵。
5. 創新技術獎
實施辦法:主要適用于開發部。樣品中單率高,受到國外客戶肯定,具有獨立創作能力的員工,所應享受的獎項。
6. 外出培訓計劃
實施辦法:這個計劃適用于在公司服務滿3年以上的老員工。根據員工的不同需求和實際情況,安排集團內部培訓、省外培訓,乃至國外培訓學習
7. 建議獎
以書面形式給公司提意見或建議,經采納,給公司帶來明顯的社會效益或經濟效益,公司給予建議者一定數額的獎勵。
具體的實施辦法將在廣泛聽取員工意見,并經公司部門經理以上會議確定,上報董事長審批后給予執行。
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