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施工是電力企業項目管理的重點，而且管理涉及的方方面面很多，哪些才是本質的東西？哪些是項目的關鍵路徑？試圖通過該問題的分析，結合電力項目施工特點和人員結構，制定符合該項目的管理方法和切實可行的規章制度，實現按期、優質、安全、高效的項目管理目標，加快實現電力建設項目管理的科學化、規范化、程序化和標準化，促進企業的發展。
CMM項目管理成熟度模型是軟件領域比較成功的管理模型，它能否在電力施工項目中發揮作用？試圖通過在施工項目引進CMM模型的分析，建立適合國內企業的項目管理成熟度模型,更重要的是要結合國內企業項目管理的特點和發展情況,使成熟度模型成為電力企業提高項目管理水平的有力工具和操作指南。
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